惟有成功不可複製

妥協也是樂成最主要的因素

　　松下幸之助在確立自己的公司后，對公司員工的要求異常嚴酷，每次大的決議勢必親自加入。然則他並不是一個只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。

　　在一次決議會上，松下對一位部門司理說：“我小我私人要作許多決議，並要批准他人的許多決議，現實上只有40%的決議是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我以為過得去的。”司理以為很驚訝，倘使松下差異意的事，大可一口否決就行了，完全沒有需要徵求旁人的意見。

哈佛校長一次錯誤判斷

　　松下接着說：“我不能以對任何事都說不，對於那些我以為算是過得去的設計，大可在執行歷程中指導它們，使它們重新回到我所預期的軌道上來。我想一個嚮導人有時應該接受他不喜歡的事，由於任何人都不喜歡被否認。我們公司是一個團隊，並不僅僅是我一小我私人的公司，需要人人的群策群力，妥協有時刻使公司壯大、人際關係融洽。”一番話讓這個司理動容不已。

　　現實生涯中我們經常強調自己的強勢，而忘了有時妥協也是樂成最主要的因素之一。

柔軟勝過堅硬，無為勝過有為