機會，使陽光一樣別跳躍

“斗田主”中的治理頭腦

　　閑時，常和同事玩玩斗田主，打過幾番事後，逐漸發現“斗田主”這個遊戲中，只管運氣身分也有，但一副好牌可以被人打得一敗塗地，一副爛牌經常也能聲東擊西，其中的簡直確蘊含了不少深刻的治理和做人的頭腦。

　　首先，沒有永遠的同夥，總是利益當先。

　　“斗田主”中，適才照樣需要默契配合的相助同伴，可能下次就釀成了你需要狠斗、巧斗的“田主”，而適才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調整頭腦、心態，要和他好好配合，去配合爭取勝利。沒有誰永遠是誰的同夥，也沒有誰永遠是誰的敵人，唯一穩固的就是改變，想盡設施，行使資源，去追求利益最大化。犹如面臨金融風暴的企業一樣，昨天照樣競爭的偕行，現在可能就要放下偏見，坦誠團結起來，配合匹敵外來經濟的搶劫。究竟內部的競爭是其次，主要的一定是配合民族產業的利益。

　　同樣一個企業，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業的供應鏈條和銷售鏈條，保障品質、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“田主”也紛歧樣，好比說採購單價壓低了，也許品質成本加大了；研發成本降低了，也許銷售也受影響了；庫存成本下降了，生產周期反而延伸了。

　　其次，結構優化是取勝的要害

　　同夥中“斗田主”就有經典案例，手中抓了巨細王、四個2，可是照樣被打敗。究其緣故原由，其中相當主要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應。而對手的牌中，除了最先制約其小對的雙A，其餘的就是兩順，還沒有等他明晰過來，牌局已經竣事了。

　　企業治理何嘗不是？許多人可能喜歡請些所謂的專家、能手來治理企業，董事長、總司理、副總司理、總監，架子很大，氣派很足，分量很重，可是內部治理頭腦不統一，流程不暢，企業指令到下面斷鏈，相互扯皮，效率低下，那些大頭也只能看着別人逾越自己的企業，將自己打敗。相反，若是能做到流程精練、清晰、順暢，職員結構合理，該做事的時刻，一蹴而就，一氣呵成，那企業獲勝就一定有十足的掌握。

　　再次，中層氣力的強弱往往決議最後牌局的效果

　　許多人以為高層是決議企業成敗的決議因素，我倒反而以為中央氣力的強弱往往決議着企業的成敗。

　　企業治理中，中央氣力是承上啟下的，

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任何一種治理理念、一個制度、一條治理信息，都需要中央氣力去貫徹、去落實，當中央氣力成為中堅氣力時，該管的有人管，而且能管得起，而且能率領一幫下屬赴湯蹈火，去實現分內的職責，企業的目的才氣有實現的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的余牌形成有用搭配，在2和A的協調下，施展克敵制勝的功效。若是手中的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力合理放置、調配，失敗也就無疑了。

　　再其次，行牌時需要勇氣、武斷、堅貞

　　所謂捨得，有舍才有得，好牌時，不能自滿洋洋、忘乎以是，差牌時也不要氣餒、自卑過甚。該脫手時要武斷堅決，該堅貞時，絕不意氣用事，掉臂結果。

　　曾見過一副牌局，“田主”手抓兩個炸彈，自滿洋洋，並未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最後意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗塗地。

　　企業治理、做人又有何差異？形勢好時，要努力為未來的未知做好計劃和準備，暫不如意時，則需要明智地堅貞。面臨市場的幻化，一定需要有鎮定的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，時機來了，一抓得手，絕不放過。需要忍耐時，保持蘇醒、鎮定的頭腦，判斷、剖析和守候時機的來臨，切不能呈莽夫之勇，將大好事態付之一炬。

　　最後，做人要明晰自己的角色，小王後面有大王

　　小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決於大王。若是做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎以是，以為可以隨便決議別人的生死，決議牌局的輸贏，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。

　　企業中的副手，或者部門治理中的副手，尤其要明晰這其中的原理，決議是正手出的，出了成就他是主要的元勛，有了問題，他自然也會因此而肩負其需要的責任。萬萬不要以為自己伶俐，在方案實行歷程中，隨意更改方案的執行，隨意添加自己小我私人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責明確、劃分與確定，也更是做人的一個基本。

　　“斗田主”是一種娛樂，閑時玩兩把無礙，別陷進去了就是。好好事情，好好奮鬥自己的事業！

報恩的時候